隨著中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展和流行病的推動(dòng)，制藥電商銷售規(guī)模占整個(gè)制藥行業(yè)銷量增長(zhǎng)的比重。

傳統(tǒng)區(qū)域的中小型藥店無法與大型連鎖店在線競(jìng)爭(zhēng)。

藥房代理商運(yùn)營(yíng)更多地升級(jí)品牌，并與代理商進(jìn)行第三方合作。

藥房代理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)主要有四個(gè)方面：采購(gòu)具有更好的優(yōu)勢(shì)，這將滿足區(qū)域中小型藥店的購(gòu)買需求。

由于傳統(tǒng)線下藥房無法大規(guī)模且暫時(shí)無法上架主要平臺(tái)，因此部分因上架后沒有運(yùn)營(yíng)能力而下架。

缺乏專業(yè)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)；用戶觸達(dá)渠道少，活動(dòng)營(yíng)銷不準(zhǔn)確；采購(gòu)缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)新客戶獲取困難；老顧客流失率高2。

由于一系列自身因素造成的資源和能力無法鏈接開發(fā)新動(dòng)力，普通的中小型藥房逐漸被用戶拋棄了趨勢(shì)。

即使貼有“高頻剛性需求”和“萬億市場(chǎng)”，它最終將陷入成本低廉的利潤(rùn)問題。

降低大型平臺(tái)的BD和商業(yè)成本僅由對(duì)接代理運(yùn)營(yíng)公司來完成。

從中小型商戶的角度來看：您有機(jī)會(huì)進(jìn)入平臺(tái)獲取流量，一鍵入駐費(fèi)用較低；專業(yè)運(yùn)營(yíng)人力資源，數(shù)據(jù)資源和統(tǒng)一品牌。

通過建立連接行業(yè)上下游的醫(yī)療B2B供應(yīng)鏈+運(yùn)營(yíng)整合的能源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的準(zhǔn)確匹配和豐富生態(tài)的雙贏局面。

“醫(yī)學(xué)O2O具有其獨(dú)特的生存邏輯。對(duì)于平臺(tái)而言，與新鮮水果相比，購(gòu)買藥品的確是低頻的，但從單家商店的角度來看，可能不一定。許多藥店的銷售遠(yuǎn)高于餐飲商店。從成本和購(gòu)買率的角度來看，藥品也勝于新鮮食品。但是，每日新鮮事件也提醒了行業(yè)。這是非理性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，損害企業(yè)和行業(yè)的未來?！彼幐荒苁紫瘓?zhí)行官邵清告訴E藥經(jīng)理。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的“燒錢思維”導(dǎo)致日常優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)建設(shè)方面的投入非常高，后續(xù)操作無法彌補(bǔ)前期過高的成本；藥品運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定且不受到季節(jié)性和經(jīng)濟(jì)的影響，受眾更廣闊，許多商店銷售量很大。

一直致力于O2O領(lǐng)域的快速發(fā)展，近年來的迅速增長(zhǎng)顯而易見：2015年5.85億元，2019年12.76億，2020年22.29億和2030年第一季度7.80億-復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到95.2%。